王石是万科最大的无形资产 该不该“下课”？

　　“下课风”越刮越紧时，王石仍然在山上。他一如既往地用他的脚丈量世界。连他自己都说不清，他更留恋大山那个寂静的世界，还是纷扰繁华的世俗。

　　可现实就是现实。股市K线图上一泄千里的万科，是王石的另一张脸。

　　坐着热气球升空、为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，“运动加商务”的新理念把富人精神的“洋务运动”推到新高度。王石无疑是近年商界最耀眼的明星。

　　王石是万科最大的无形资产。“胡子拉碴的脸”是王石的LOGO，“王石的脸”是万科的LOGO。尽管他早在9年前，就从万科的主要领导岗位上退下，但在业内外，绝大部分人依然认为，王石才是万科惟一的老板。

　　人们分不清是“王石的万科”，还是“万科的王石”。

　　可2008年，注定是王石和万科的“拐点”。先是他的“楼市拐点论”，引起地产大腕一片哗然，跟“王石走，还是跟潘石屹走”成了路线之争。接着他主张“年轻人三年不要买房”，公众一边觉得“公民王石”很有社会良知，一边又觉得“这个盖楼的不主张买楼”，太不“职业”。有人提醒万科的“二当家”，要管住王石那张口无遮拦的嘴。

　　真正的地震还在后头。汶川大地震后，王石“企业捐两百万是合适的”，“捐款以10元为限”的言论，让触及主流价值底线的万科和王石站到了风口浪尖上。

　　王石作为健康、公益、富有责任心的万科代言人的形象，也第一次受到公众质疑，多次获得“最令人尊敬企业家”称号的王石身陷舆论漩涡。

　　万科被迫召开股东大会。随后王石近十次向股东道歉：他的不恰当评论对万科的品牌形象造成了很大伤害。如果因为他个人因素导致万科股价跌幅超过其他地产股，他会以辞职来表示对此事件负责。

　　事后，万科承诺，在未来3~5年捐款1亿元参与灾区重建。王石本人也到了灾区，站在废墟中，戴着工帽，满脸脏兮兮，一副住宅建设者的思考表情。

　　可这个“重建”形象很难挽回万科的颓势。从王石发表“慈善负担论”起，短短6个交易日内万科市值蒸发204亿元。

　　不久前，万科在全国范围内降价促销，一些业主强烈要求退房，在杭州甚至升级为业主怒砸售楼处。王石被不少开发商诟病为“破坏游戏规则的坏孩子”。甚至有开发商提出“远离降价，远离万科”的口号。

　　坐地产第一把交椅的万科遇到了前所未有的危机。如今，万科A已经暴跌60％左右，低于同期地产板块跌幅和大盘跌幅。要求掌门人王石下课的呼声越来越高。

　　寄情山水间的王石没有对此回应。他会不会辞职我们不得而知。

　　当然，作为深谙契约精神的生意人，他很清楚，在股东大会的承诺意味着什么。股市低迷的当下，的确是他兑现的时候了。“我不下地狱，谁下地狱”？从这个意义上说，契约下的王石应该下课。

　　但作为理性的公众，这个问题似乎有待长观。首先，万科全面降价，是大势所趋。尽管现在“王石降价、潘石屹涨价，向左？向右？”的争论还在继续，但业界普遍认为，“不走大众路线，不为多数人盖房”的潘石屹，其楼市战略不具指导性。

　　所以，“降价”没错，“楼市拐点论”没错，王石善意的提醒“小年轻不要轻易购房”也没错，错在“万科降价手法生硬，内部协调和危机公关不高明”。技术问题可以改进，可掌舵人的方向不能错。王石的方向错了吗？

　　再说，风云变幻的股市上，万科是地产板块第一股，是理所当然的风向标，楼市低迷、大盘下挫，领头羊万科的下跌是不可避免的。如果说，万科王石可以负责，那中石油、平安保险下跌谁负责？谁该为整个股市负责？

　　在“政策市”、“畸形市”千疮百孔股市的大背景下，对频频跳水的万科，王石个人似乎应该负责，似乎又不该负责。

　　王石是个怪人。八十年代民企老板打麻将，王石打桥牌打网球；九十年代商界流行高尔夫，王石就登山玩滑翔伞。如今，他又是航海，又是穿越沙漠，他的目标永远是“在远处”。

　　当然，我们这些小股民要的不是旅游家王石，而是企业家王石。可他的企业之道就藏在运动理论里。《万科周刊》上有一句话：“拒绝攀登，就注定只能做仰望者。”