房地产营销代理的核心竞争力在哪里？

     凭心而论,自己还是一比较上进的,在任何时候，在任何工作状态下，还是保持着那份“不安分的心”，总希望在一个行业或这说某一个领域有所为。"赢在中国"是一个很好的励志节目，已经第三期了，我都看，每看一次都有一次的感触，特别是当选手们介绍自己的商业项目的时候，评委们都要问选手所介绍项目或公司的“核心竞争力”是什么，是的，“核心竞争力是什么呢？”
       中国房地产发展才走过二十多年的历程，房地产营销策划／代理／顾问行业在近几年的发展，其促成的代理公司如雨后春笋般的诞生，有的人甚至说，现在的现在的营销代理市场简直就是疯了，干过几年的策划就可以开自己的公司了，整个营销代理市场还哪里还谈＂企业的核心竞争力＂，老板的个人人际关系＝核心竞争力；还有的就是利用自己在开发公司的职位，临时成立代理公司或与人以项目入股形式将代理权交给自己有股份的公司代理，不管是以那种形式，人际关系（在利益驱动下的）＝企业的核心竞争力的现象太普遍了，可能有人问，尽管是这样别人的项目同样执行下去了，也实现了开发商的预期利润．是的，这点是没有错的，的确是实现了最终的商业利益，但是那是在以前，中国楼市去年的冬天如果继续坚持一年，这种企业又能走多远呢？在市场很好的情况下，做几幅漂亮的广告，不停的砸广告，略微加上这个行业套路性的操作管理，很容易实现预期利益；但是在市场情况不好的情况下呢？
　　代理市场可以说在这个行业太乱了，代理公司之间的恶性竞争，什么向开发商交纳保证金、什么低于１％的佣金分成呀？我在想大家都想干什么？为什么都这样？在这个行业是人才的竞争，是智慧和服务的交集，本应在这个行业的人才得到较高收益，当企业包自己的佣金压到较低的水平，我很难想象他们怎样保证公司人才劳动的回报，留住人才？有人说，这个行业发展的规模是不可能太大，真的吗？我想是这个行业的市场氛围不能让公司发展规模到大；稍微在这个行业都知道，作为开发企业在预算项目成本中，关于营销比例在这个投资的比例，开发企业并不是真正在乎提成佣金的比例，相对于投资几亿甚至上白亿的项目，这点根本就算不了什么。。。。。。   
      2007年年终总结后，成都正合地产笑到最后，居于地产代理老大的位置，我们不管他是否是真正的老大，但至少现象说明他的确有老大的气质，务实的态度，先进企业发展理念的引进的行为，至少我相信他正在朝一个真正老大的位置奋斗，在毛总这样的气度和理念下，正合地产内的员工有一个共同的期望和共同的价值取向，公司团队才具有凝聚力，成都资深商业地产策划人何洁在加入正合地产后在她的博客中也对公司发展给予了充分的肯定。  
      在成都房地产代理机构中某某机构是不得不提的典范，曾经是很多有志之想加入的团队，而如今也就是空壳一个了，别人企业发展出现了什么问题我不好多说，但是有一点我认为作为企业应该记住“如果说是那些所谓的[庸才们]不适应公司发展才流失，那么经过这么长时间的发展是不是每个人都不适应公司发展呢？当所有人或绝大多数所谓的[庸才]不适应你公司发展的时候，问题出在哪里呢？”    
      营销代理企业的“核心竞争力”在哪里？思考过吗？   
      我想在保证企业人才合理的劳动回报下，给他们建立更大的发展空间，留住人才，人才才是这个行业企业的核心竞争力，不要在有投机心理了，不要再以偶而获暴利而居功自傲了，因为营销代理行业的洗牌日子离我们不是很远了。 
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